药企合规落地：历史遗留问题如何处置
药企合规落地，历史遗留问题咋办
摘要
赛柏蓝发文指出，医药企业合规建设落地难主要在于触动多方利益，其中历史遗留问题的排查与处置尤为棘手。文章建议先进行系统性扫描，围绕费用与凭证、合同与协议、关联主体、人员与岗位等关键维度展开，并强调即使困难也必须进行到底，旨在为药企提供合规落地和解决历史遗留问题的实务思路与具体切入点。
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药企合规负责人需直面历史遗留问题，否则将埋下持续性合规风险。文章给出的排查维度（费用凭证、合同协议、关联主体等）可操作性强，建议结合企业实际建立处置清单，按风险优先级逐步整改。
五维评分
正文
医药企业合规建设，难的是落地，因为要触动很多人的利益。其中，尤其是历史遗留问题的排查与处置是难上加难。
但是，难也要做到底！怎么处置呢？
先扫描发现问题，围绕费用与凭证、合同与协议、关联主体、人员与岗位、数据与台账五大维度全面排查，明确牵头主体，通过实地访谈、交叉验证的方式深挖隐患，形成完整排查成果，杜绝风险遗漏。
发现问题后，要甄别哪些能救，哪些救不了，不盲目补正、不超范围整改，救不了的坚决放弃！
还有最敏感的CSO及推广服务商历史问题，企业需按标准区分续用、整改、退出三类处置路径，规范服务商退出的结算、协议终止、资料交接全流程，摒弃一刀切式整改，规避业务断层、纠纷频发等代价。
实际上，做好上述的处置工作并不难，难的是下定决心！在这里建议医药企业在整改过程中，要坚决杜绝销毁篡改资料、表面整改、边清边犯等误区，衔接好主动纠正与外部监管应对，真正实现合规落地见效。
之外，在医药企业合规落地过程中还有一些问题，比如：
学术推广的合规与模式升级如何落地？医药企业从业务模式到制度流程如何合规转型？如何管控与第三方合作的风险？医药企业及高管如何应对刑事风险？
在此背景下，赛柏蓝定于9月20-21日在济南举办新形势下，医药企业刑事风险防范与营销转型策略研讨会。课程聚焦医药合规实战落地，帮助企业搭建全流程合规体系，规避合规误区、筑牢刑事风险防火墙，实现合规转型平稳落地、长效合规经营。
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