《大国新药》｜科伦药业为何屡战屡胜？董事长刘革新十问访谈，完整版7月3日即将上线

聊中国医药产业的发展史，科伦绝对是绕不开的一号选手。

十年前，E药经理人系列媒体出品人谭勇曾写下《嘲笑、围剿、追随：大输液和抗生素夺冠后刘革新会不会摘取全球创新药冠军》。彼时没人敢想，靠大输液和抗生素起家的科伦，能去碰创新药的全球冠军。十年过去，科伦用实力回应了所有质疑。

但更值得追问的是：为什么科伦总是胜利？

今年科伦三十周年，这场对话试图回答：在技术和资金都不占优势时，科伦的组织能力如何完成逆转？从传统制造到创新药，这套打法能给转型中的药企带来哪些启示？

刘革新将科伦的核心能力沉淀归结为三个支点：明确的目标导向、优胜劣汰的竞争规则、单纯友善的人际关系。而在制造业底层，是"心如古井，波澜不兴"的定力——放弃一切"风口"，真正职业化地对待管理和流程。

科伦的执行力文化同样令人深思。"强者逻辑"是其世界观：执行力是为了创造价值，不能让组织停留在"功劳簿"上。"坏消息优先"和"反对意见优先"的议事规则，构成了企业内部的自净与纠错机制。

从新都项目到川宁项目，再到创新药项目，科伦总把外界认为不可能的事做成。刘革新引用古今成大事者的四重境界，道出企业家精神的核心——"大人者，不失其赤子之心者也。"

面对行业"内卷"极致、利润模式转移的巨变，科伦已开启第四次创业。而"大而不倒"的秘密，刘革新认为不在于规模，而在于自我批判的能力：财务稳健、战略进化、组织活力。

刘革新几乎将一生交给了科伦。三十而立的科伦，面前从来没有退路。它的路只有两条：成功，或者更大的成功。

7月3日19:30，《大国新药》科伦为什么总是胜利？十问科伦药业董事长刘革新，即将上线。